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Tom话里有暗示，有些事情该让Grace出面，用不着自己硬抗。
“谢谢您。”沈深喝完最后一口咖啡，“我先走了，早上有个会。”
“行，回头见。”Tom微微一笑。他跟沈深接触不多，但多少听说过她做事认真，所以才把简历推荐给她，那个人的面子，他还真不好回绝，希望这姑娘不要让他失望。
到了办公室，又花了一个小时，沈深把片子做了润色，然后发给Grace，这是她一个晚上的成果，希望对方能给点建议，还有支持。
十点缺五分，沈深拨通电话会议，等了两三分钟，Grace也进来了。
“早。”沈深打招呼。
“早，堵车，我还担心会议迟到呢。”
“下次我把会议调到下午吧，如果您日程上方便的话。”沈深知道Grace的家离公司比较远，为了错开高峰，她一般是晚上班迟下班，公司有灵活工时制给到办公室人员，只要保证八个小时的工作时间即可。
“没事没事，习惯了。咱们抓紧时间开始吧。”
“行，我刚给您发了一张片子，关于NZ工厂这边招聘遇到的挑战，及应对办法，您打开一下，我来讲解。”沈深的片子看起来简单，但每一个环节都是精心设计的，挑战部分也不是笼统的讲地点问题、薪水问题，她结合许多候选人的数据，拒绝offer的原因等各种事实，细致剖析了目前的困难。
“针对问题，我们已经做了一些调整，但还是不够，现在招聘进度严重滞后，所以我在薪酬福利方面做了一个建议：把NZ工厂的薪酬定位提高，用一线城市的数据，另外针对关键职位，设置异地津贴。”这是她最想争取的。
“你的建议的确能很好的吸引候选人，但是调整薪酬定位并不容易，异地津贴在YFA也没有过。”Grace回答。“现在业务的确有需求，人员不到位会影响整个项目进展，这样的情境下，不知能否试一试？我查了程序文件，NZ工厂薪酬定位的调整可以在我们中国自己的C&B团队里处理，顶多到区域审批，不用到全球，都是自己人，沟通会容易许多。”昨晚她仔细研究权限问题，这个发现让她觉得有希望，“关于异地津贴，其实是有一个类似文件的，只不过是针对内部派遣，但我们可以参考使用，针对关键职位，哪怕设置一个时间期限，比如2-3年。”
“小深，你先别急，我们一个一个来。关于薪酬定位，从你的分析来看，目前的设置的确不合适，但还有一个背景你也应该了解，NZ工厂设置在T城，本身就是有成本考虑的，如果在这里还用一线城市的薪酬定位，就违背了当初选址的初衷了。”
“我考虑过成本问题，在开始的3-5年左右，工厂的人力资源成本肯定是高的，但后面就会下降，因为随着时间推移，外地的同事会慢慢减少，本地化提升；第二，并不是所有职位都得采用高薪酬，管理岗位和工程师岗位，特别是先期的，我们要求高，自然得付出多，但等后面再招聘，我们就可以适当降低要求，因为团队里面已经有一定积累了；这里是工厂，更多的是工人岗位，这部分绝大多数是本地人，薪水会回复正常区间。所以总体来说，成本提高是有限的，也是短期的。”
Grace听完，愣了一下，看来沈深的确是经过仔细思考的，并没有病急乱投医。想了想：“这样吧，针对这一条，你单独做个proposal，要从业务需求考虑，也要从成本考虑，最好有个测算，然后我们提给C&B团队。”
“好！”沈深很高兴，虽然工作量挺大，但能尝试就有希望。
“还有，你要跟Tony沟通好，他也要运用业务线上的影响力，这样比较有把握。”
提到Tony，沈深微微顿了一下，才开口：“我知道了，听完您的意见，我也会跟他沟通的。”
“Tony脾气有点急，但人还是不错的。”
沈深心里暗暗叹息，看来Grace也知道了，不想多说，转移了话题：“那关于异地津贴呢？”
既然沈深不愿多谈，Grace也不强迫，配合着转移话题：“你既然找到参考，就先用吧，不过每次都要审批，把异地津贴作为补充，只有针对关键岗位，同时我们的薪酬无法吸引对方时才用；而且只对早期招聘。”
“太好了。”这一条上，Grace居然直接点头，沈深有点意外，“要不要我拟个具体规则。”趁热打铁定下来。
“不必了，具体case具体分析的，不适合做文件，在出薪水proposal的时候放进去，一起审批。”这样的先例还是有的，只要得到同意就没问题，后面再提醒沈深注意把控数量吧，Grace对NZ工厂目前的情况也是清楚的，工作得推进，总得做点改变，甚至冒点风险。
沈深也觉出什么，这方法说得好听叫“巧用”，其实是打了个擦边球，模模糊糊的反而比较好，不然被上面细究就是用错政策。
“现在是个困难的时候，工作必然辛苦，团队间磨合，需要借助一些小事儿建立起信任。”Grace还是嘱咐了几句。
这会儿沈深心情好了不少，都听进去了，并开始动脑子。
Tom话里有暗示，有些事情该让Grace出面，用不着自己硬抗。
“谢谢您。”沈深喝完最后一口咖啡，“我先走了，早上有个会。”
“行，回头见。”Tom微微一笑。他跟沈深接触不多，但多少听说过她做事认真，所以才把简历推荐给她，那个人的面子，他还真不好回绝，希望这姑娘不要让他失望。
到了办公室，又花了一个小时，沈深把片子做了润色，然后发给Grace，这是她一个晚上的成果，希望对方能给点建议，还有支持。
十点缺五分，沈深拨通电话会议，等了两三分钟，Grace也进来了。
“早。”沈深打招呼。
“早，堵车，我还担心会议迟到呢。”
“下次我把会议调到下午吧，如果您日程上方便的话。”沈深知道Grace的家离公司比较远，为了错开高峰，她一般是晚上班迟下班，公司有灵活工时制给到办公室人员，只要保证八个小时的工作时间即可。
“没事没事，习惯了。咱们抓紧时间开始吧。”
“行，我刚给您发了一张片子，关于NZ工厂这边招聘遇到的挑战，及应对办法，您打开一下，我来讲解。”沈深的片子看起来简单，但每一个环节都是精心设计的，挑战部分也不是笼统的讲地点问题、薪水问题，她结合许多候选人的数据，拒绝offer的原因等各种事实，细致剖析了目前的困难。
“针对问题，我们已经做了一些调整，但还是不够，现在招聘进度严重滞后，所以我在薪酬福利方面做了一个建议：把NZ工厂的薪酬定位提高，用一线城市的数据，另外针对关键职位，设置异地津贴。”这是她最想争取的。
“你的建议的确能很好的吸引候选人，但是调整薪酬定位并不容易，异地津贴在YFA也没有过。”Grace回答。“现在业务的确有需求，人员不到位会影响整个项目进展，这样的情境下，不知能否试一试？我查了程序文件，NZ工厂薪酬定位的调整可以在我们中国自己的C&B团队里处理，顶多到区域审批，不用到全球，都是自己人，沟通会容易许多。”昨晚她仔细研究权限问题，这个发现让她觉得有希望，“关于异地津贴，其实是有一个类似文件的，只不过是针对内部派遣，但我们可以参考使用，针对关键职位，哪怕设置一个时间期限，比如2-3年。”
“小深，你先别急，我们一个一个来。关于薪酬定位，从你的分析来看，目前的设置的确不合适，但还有一个背景你也应该了解，NZ工厂设置在T城，本身就是有成本考虑的，如果在这里还用一线城市的薪酬定位，就违背了当初选址的初衷了。”
“我考虑过成本问题，在开始的3-5年左右，工厂的人力资源成本肯定是高的，但后面就会下降，因为随着时间推移，外地的同事会慢慢减少，本地化提升；第二，并不是所有职位都得采用高薪酬，管理岗位和工程师岗位，特别是先期的，我们要求高，自然得付出多，但等后面再招聘，我们就可以适当降低要求，因为团队里面已经有一定积累了；这里是工厂，更多的是工人岗位，这部分绝大多数是本地人，薪水会回复正常区间。所以总体来说，成本提高是有限的，也是短期的。”
Grace听完，愣了一下，看来沈深的确是经过仔细思考的，并没有病急乱投医。想了想：“这样吧，针对这一条，你单独做个proposal，要从业务需求考虑，也要从成本考虑，最好有个测算，然后我们提给C&B团队。”
“好！”沈深很高兴，虽然工作量挺大，但能尝试就有希望。
“还有，你要跟Tony沟通好，他也要运用业务线上的影响力，这样比较有把握。”
提到Tony，沈深微微顿了一下，才开口：“我知道了，听完您的意见，我也会跟他沟通的。”
“Tony脾气有点急，但人还是不错的。”
沈深心里暗暗叹息，看来Grace也知道了，不想多说，转移了话题：“那关于异地津贴呢？”
既然沈深不愿多谈，Grace也不强迫，配合着转移话题：“你既然找到参考，就先用吧，不过每次都要审批，把异地津贴作为补充，只有针对关键岗位，同时我们的薪酬无法吸引对方时才用；而且只对早期招聘。”
“太好了。”这一条上，Grace居然直接点头，沈深有点意外，“要不要我拟个具体规则。”趁热打铁定下来。
“不必了，具体case具体分析的，不适合做文件，在出薪水proposal的时候放进去，一起审批。”这样的先例还是有的，只要得到同意就没问题，后面再提醒沈深注意把控数量吧，Grace对NZ工厂目前的情况也是清楚的，工作得推进，总得做点改变，甚至冒点风险。
沈深也觉出什么，这方法说得好听叫“巧用”，其实是打了个擦边球，模模糊糊的反而比较好，不然被上面细究就是用错政策。
“现在是个困难的时候，工作必然辛苦，团队间磨合，需要借助一些小事儿建立起信任。”Grace还是嘱咐了几句。
这会儿沈深心情好了不少，都听进去了，并开始动脑子。