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笔趣阁 www.biquge0.info,重生始于1992无错无删减全文免费阅读!

    这章是为“梦流寒天lh”道友加更的。

    祝道友,永远健康、永远快乐、永远称心如意!!!

    …

    孙宏宾。

    晋省运城市临猗县人。

    十三四岁起离家求学,自己做主填了高考志愿,如愿以偿的去武汉读了水利专业,随后又去清华大学读研。

    几年求学,他一直专情于水利系,可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。

    一九八五年,孙宏宾从清华大学毕业,取得工学硕士学位,找了一个工作,但是他并不安于现状,他想飞得更高。

    一九八八年,孙宏宾看到联想的招聘启事,觉得这是实现自我价值的机会,于是便投身联想。

    孙宏宾有三个最大的优点:第一点有极强的上进心,不是一般的强,是极强。第二,有非常强的坚韧性,打倒了再爬起来,这很了不起。第三,有一眼看到底的能力,能判断一件事做与不做的关键在哪儿。

    柳传智爱才,识才,善于培养人才。

    在不到两年的时间里,孙宏宾从普通员工变成了主任经理,一九九零年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的十八家分公司,一位与孙宏宾同时代的联想人回忆,“假设当时联想有一百斤重,孙宏宾的分量已有五斤左右。”

    孙宏宾能在如此短的时间里就取得如此辉煌的成绩,离不开柳传智的培养——新老冲突之中,他明确站在年轻人一边,还为孙宏宾等年轻人搬走过路上的障碍。

    然而,孙宏宾也有一个缺点,至少在柳传智的眼里这是一个缺点——孙宏宾做事不留余地,他的风格就是往前冲冲冲,当然这也是性格使然。

    四年前,也就是一九九零年年初,年轻气盛的孙宏宾,带着一群想干事也没想干什么坏事的年轻人,干了一些过激的事。

    柳传智常言:“不生事,不怕事,天下无事;能善人,能恶人,方能正人。”

    能善人,是所谓菩萨心肠,能恶人,是所谓霹雳手段,两者必须相辅相成。

    纵观联想发展史,从当年进出口许可证难题、联想桥四通桥冠名、香江联想危机、杨原庆与阿梅里奥的冲突等种种困境,他所呈现出的“能善人”与“能恶人”之法,何时该“霹雳手段”,何时该“菩萨心肠”,几乎可以成为一部“冲突”教课书。

    在柳传志处理与孙宏宾的关系上,也完整体现了他的这几句话。

    对于孙宏宾等人干的这件过激的事,柳传志的解读是,孙宏宾要从联想这艘大船里面造一只小船出去。

    柳传智觉得,民营企业家五彩缤纷,有人愿意冲,有人保守点,都应该支持,但冲的时候你别踩了底线。

    什么是柳传志心中的底线?

    联想所倡导的“企业利益第一”肯定是一条。

    九十年代初,也就是一九九零年五月,柳传智花费大量时间在香江联想时,有血性的孙宏宾突然发力。

    可老谋深算的柳传智并没有被打乱阵脚,他精心布局,在关键时刻将孙宏宾等人送进了监狱——一九九零年五月二十八日,孙宏宾被警方羁押,七天后被逮捕,二十五个月后判决,主审法院判决孙宏宾“... -->>

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