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再热闹的话题，也有过去的时候。
闹腾了几天，关于李东的新闻总算渐渐淡了下去。
这几天，李东也是不堪重负。
走到哪，都有人多看他一眼，议论他几声。
到最后，李东只好减少了露面的次数。
还好，华夏这么大，每天发生的事情多，大家也不会专门盯着他。
随着奥运会的临近，随着存款准备金率再次上调股市大跌，大家的视线渐渐转移。
首富，钱再多也是别人的。
股市暴跌，那才是他们自己的钱。
一边是奥运会即将到来的喜悦，一边是股市暴跌的惨淡，这个6月，华夏人处于冰火两重天当中。
炎热的夏天，也温暖不了股民心中的冰寒。
……
随着股市再次暴跌，先前下跌趋势减弱的地产市场也进入了又一个寒冬。
6月14号，李东的个人财富还有720亿。
等到了6月20号，一个星期的时间，李东的财富就缩水了10个亿。
东宇地产旗下的那些地皮，也随着这轮地产寒冬，进入了缩水期。
李东这边缩水，其他人也好不到哪去。
各大地产商的财富也进一步缩水，一手房市场和土地交易市场都不景气。
随之而来的，则是大批的关店潮。
关的不是地产公司，而是中介公司，一手房市场都不景气，更别说二手房市场了。
根据相关统计，光是沪市一地，前两年中介门店达到了16000家，可08年刚过半，歇业的达到了一半，还剩下的也就八九千家了。
好在李东不靠这些地皮吃饭，地产市场惨淡，零售市场倒是没受太大的影响。
有专家说，金融危机对零售行业的影响会延迟半年。
也就是说，现在零售行业没受到影响，不是零售行业坚挺，只是危机延迟而已。
对这话，有人深以为然，有人却不以为意。
李东就属于不以为意的那种，他不太在乎这些专家的话。
这当前，连家乐福那边都有些怕了，生怕李东不再一次性接手家乐福。
而华润、百联这些企业当中，也有人对媒体透露消息，远方的这次并购不太理智。
在金融危机冲击华夏市场的时候，李东耗资百亿以上并购家乐福，显然不是一个好的抉择。
就算想做大零售市场，也可以等等看。
有人说，“李东膨胀了！”
一个首富的名头，加上一个超市第一的名头，让李东忘乎所以。
一百多亿的资金，这时候拿来吃利息，都比并购家乐福划算。
不是一个人这么说，很多人都这么说。
……
外界的质疑声，李东没有在意。
陈浪继续和家乐福加速谈判进度，在金融危机愈演愈烈的前提下，家乐福如今很是配合。
6月21号，双方进行了最后一轮谈判。
谈判主要确定几个大方向问题，第一，并购资金多少，如何支付？
第二，家乐福如何进行交接，高管去留问题。
第三，到期门店关停改造，支出谁来承担？
第四，家乐福品牌是否保留一段时间再改换门牌，还是协议达成之后就迅速进行全国范围大换牌？
第五，也是相对零售行业最为重要的一条，后台整合。
后台整合，其中涉及颇广，双方的会员体系整合，商品采购和销售体系整合，供应商系统整合……都可以归属于后台整合范畴。
这才是零售企业的根本，也是家乐福价值百亿以上的核心所在。
要不然单单只是门店，还不保留品牌经营，上百亿的资金就有些多了。
家乐福有其成熟的运营体系，扎根华夏13年，根基雄厚，远不是远方这边签订几十家合作企业就能替代的。
光是这一点，双方接下来还有的谈。
大方向定了下来，接下来才能进行细谈。
这也是李东之前在媒体面前说，得等到7月份才能公布的原因之一，不单单是为了扩大供应商大会的影响力，也是因为时间的缘故。
……
21号晚。
和家乐福谈了整整一天的陈浪给李东打来了电话。
这时候，李东正在吃晚饭。
一看到来电，李东急忙丢下碗筷，走到旁边接起了电话。
电话一通，陈浪便疲惫道：“李总，大体上达成一致了。”
“好！”
李东喜形于色，虽然知道这时候陈浪很累，可李东还是问道：“大致上和我说一下协议内容，简略一点就行。”
陈浪也做好了汇报的准备，闻言马上道：“具体协议内容，我让人给总部发了传真过去。
不过我先大略和您说一下，也好有个准备。
第一，就是资金的问题。
这次并购资金，经过几轮谈判，最终确定在114亿。
按照您的意见，我们和家乐福达成一致，可以分四期以现金模式进行支付。
第一期的资金，首付比例不低于30%，协议正式签订后的一个月内，必须要到位。
而接下来的三期，从明年开始，半年为一期，一年半之内全部付清。
也就是10年7月份之前，所有款项必须结清。”
李东微微沉吟片刻道：“这个问题不大，你继续说。”
按照远方这边的意见，最好是在三年内付清余款。
一般涉及这么大规模的并购，三年时间不算长，也是很常见的事。
不过家乐福显然不愿意，李东也没强求。
一年半时间，加上今年，实际上也有两年时间了，出入不大，李东觉得两年之内分期偿还对自己压力还可以。
“第二，高级管理层的问题。
我们和家乐福签订的协议是未来半年时间内，远方陆续派人接管，原家乐福高管必须完成交接才能离去。
这期间的福利待遇，全部由家乐福承担，另外交接不顺利的话，我们有权利要求延期。”
说到管理层问题，李东想了想道：“这点我不说你也明白，不容易，或者难度很大。
半年时间，交接家乐福一百多家门店，以及整个后台体系，困难重重。
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再热闹的话题，也有过去的时候。
闹腾了几天，关于李东的新闻总算渐渐淡了下去。
这几天，李东也是不堪重负。
走到哪，都有人多看他一眼，议论他几声。
到最后，李东只好减少了露面的次数。
还好，华夏这么大，每天发生的事情多，大家也不会专门盯着他。
随着奥运会的临近，随着存款准备金率再次上调股市大跌，大家的视线渐渐转移。
首富，钱再多也是别人的。
股市暴跌，那才是他们自己的钱。
一边是奥运会即将到来的喜悦，一边是股市暴跌的惨淡，这个6月，华夏人处于冰火两重天当中。
炎热的夏天，也温暖不了股民心中的冰寒。
……
随着股市再次暴跌，先前下跌趋势减弱的地产市场也进入了又一个寒冬。
6月14号，李东的个人财富还有720亿。
等到了6月20号，一个星期的时间，李东的财富就缩水了10个亿。
东宇地产旗下的那些地皮，也随着这轮地产寒冬，进入了缩水期。
李东这边缩水，其他人也好不到哪去。
各大地产商的财富也进一步缩水，一手房市场和土地交易市场都不景气。
随之而来的，则是大批的关店潮。
关的不是地产公司，而是中介公司，一手房市场都不景气，更别说二手房市场了。
根据相关统计，光是沪市一地，前两年中介门店达到了16000家，可08年刚过半，歇业的达到了一半，还剩下的也就八九千家了。
好在李东不靠这些地皮吃饭，地产市场惨淡，零售市场倒是没受太大的影响。
有专家说，金融危机对零售行业的影响会延迟半年。
也就是说，现在零售行业没受到影响，不是零售行业坚挺，只是危机延迟而已。
对这话，有人深以为然，有人却不以为意。
李东就属于不以为意的那种，他不太在乎这些专家的话。
这当前，连家乐福那边都有些怕了，生怕李东不再一次性接手家乐福。
而华润、百联这些企业当中，也有人对媒体透露消息，远方的这次并购不太理智。
在金融危机冲击华夏市场的时候，李东耗资百亿以上并购家乐福，显然不是一个好的抉择。
就算想做大零售市场，也可以等等看。
有人说，“李东膨胀了！”
一个首富的名头，加上一个超市第一的名头，让李东忘乎所以。
一百多亿的资金，这时候拿来吃利息，都比并购家乐福划算。
不是一个人这么说，很多人都这么说。
……
外界的质疑声，李东没有在意。
陈浪继续和家乐福加速谈判进度，在金融危机愈演愈烈的前提下，家乐福如今很是配合。
6月21号，双方进行了最后一轮谈判。
谈判主要确定几个大方向问题，第一，并购资金多少，如何支付？
第二，家乐福如何进行交接，高管去留问题。
第三，到期门店关停改造，支出谁来承担？
第四，家乐福品牌是否保留一段时间再改换门牌，还是协议达成之后就迅速进行全国范围大换牌？
第五，也是相对零售行业最为重要的一条，后台整合。
后台整合，其中涉及颇广，双方的会员体系整合，商品采购和销售体系整合，供应商系统整合……都可以归属于后台整合范畴。
这才是零售企业的根本，也是家乐福价值百亿以上的核心所在。
要不然单单只是门店，还不保留品牌经营，上百亿的资金就有些多了。
家乐福有其成熟的运营体系，扎根华夏13年，根基雄厚，远不是远方这边签订几十家合作企业就能替代的。
光是这一点，双方接下来还有的谈。
大方向定了下来，接下来才能进行细谈。
这也是李东之前在媒体面前说，得等到7月份才能公布的原因之一，不单单是为了扩大供应商大会的影响力，也是因为时间的缘故。
……
21号晚。
和家乐福谈了整整一天的陈浪给李东打来了电话。
这时候，李东正在吃晚饭。
一看到来电，李东急忙丢下碗筷，走到旁边接起了电话。
电话一通，陈浪便疲惫道：“李总，大体上达成一致了。”
“好！”
李东喜形于色，虽然知道这时候陈浪很累，可李东还是问道：“大致上和我说一下协议内容，简略一点就行。”
陈浪也做好了汇报的准备，闻言马上道：“具体协议内容，我让人给总部发了传真过去。
不过我先大略和您说一下，也好有个准备。
第一，就是资金的问题。
这次并购资金，经过几轮谈判，最终确定在114亿。
按照您的意见，我们和家乐福达成一致，可以分四期以现金模式进行支付。
第一期的资金，首付比例不低于30%，协议正式签订后的一个月内，必须要到位。
而接下来的三期，从明年开始，半年为一期，一年半之内全部付清。
也就是10年7月份之前，所有款项必须结清。”
李东微微沉吟片刻道：“这个问题不大，你继续说。”
按照远方这边的意见，最好是在三年内付清余款。
一般涉及这么大规模的并购，三年时间不算长，也是很常见的事。
不过家乐福显然不愿意，李东也没强求。
一年半时间，加上今年，实际上也有两年时间了，出入不大，李东觉得两年之内分期偿还对自己压力还可以。
“第二，高级管理层的问题。
我们和家乐福签订的协议是未来半年时间内，远方陆续派人接管，原家乐福高管必须完成交接才能离去。
这期间的福利待遇，全部由家乐福承担，另外交接不顺利的话，我们有权利要求延期。”
说到管理层问题，李东想了想道：“这点我不说你也明白，不容易，或者难度很大。
半年时间，交接家乐福一百多家门店，以及整个后台体系，困难重重。
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