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招着。
“我们赶走曹总？”
“对啊，既然大家都认为他不是一个称职的领导，就应该被赶下台去。”
“怎么赶？”
“大家集体给公司领导提意见，平时工作中，不按时完成他下达的任务，让他的工作开展不走。这样，要让他自己都觉得无法再胜任这份工作，他会知难而退，主动离职走人。”
“这恐怕不行吧？”
“肯定能行，但这需要你们部门的人团结起来。你想，假如你是一个领导，你的下属都和你作对，不听你的安排，你还能在这个领导的位置上坐得住吗。所以，你们必须联合起来跟曹成名对抗，要让他在这个领导的位置上坐立不安。在他实在无法开展工作的时候，我想，他会选择主动走人。”
“安夏，要不你回来当我们部门的总监吧，我们都信任你。”
“我？算了吧，没有这个能力。再说了，现在曹成名还在这个位置上呢。”
“要是他再在这个总监位置上呆半年，我想，我们整个部门的人都要被他折磨成疯子。”
“就像我们跟你说的那样，提出抗议，联合策划部的所有员工投诉他，要给他施加压力。”
“安夏，你问过苏总没有？曹成名为什么会到公司来呢？像他这样的领导，根本就不适合我们公司的企业文化，简直就是教条式的管理。”
“我也想不明白，公司为什么会让曹成名这样的人来当策划总监，可能是有背景吧，靠了啥关系进来的。”
“如果人家真有关系，我们能把他赶走吗？”
“你们要给他施加压力，让他工作无法开展，当他开始自己工作都不开心的时候，我想，他就没有心情再这个部门再待下去了。”
“好，我就联合大家一起来抵制这个心理变态的曹总监。”
在策划部里，有一半以上的人都把曹成名当成是一个心理上有缺陷的人，想用折磨员工的方式来获得自己的满足感和成就感。他们都把曹成名当成是一个心理上极为不正常的人。
我每次来到以前的策划部，总是会听到一大堆的牢骚话，他们开始羡慕着我一天潇洒的生活。是的，我把仓库的工作整理顺当以后，几个人各司其责，我的工作量就被他们几个人给分担了下去。每天我要做的，就是抽查库房的进出货情况，了解每一批货物的库存情况，好及时的让生产部和销售部拿出生产计划。
苏雅工作不忙的时候，也会叫上我，一起来到库房，检查仓库的工作情况。走进库房厂区，看到工人们有条不紊的忙着自己的工作，仓库管理员在细心的指导着工人们的作业。苏雅看到这些，对我的工作表现十分的满意。
“安夏，喜欢库房的管理工作吗？”一天，我陪着苏雅检查完库房的管理和工人们的工作情况，在回公司的路上，苏雅这样问我。
我心里猜度着，老板为什么要这么问呢，难道，她希望我继续搞这个仓库的管理工作吗。虽然这个工作目前来看，管理起来还算轻松，但总觉得这个职位有点枯燥，我还是希望有刺激和挑战性的。如果能够把我调去销售部，当一名二把手，也是不错。
我盯着苏雅，问道。
“姐，你对我这段时间的库房管理还满意吗？”
“做得很好，你是想继续负责这边的工作呢？还是想换一个环境？”
“工作上的事情，我都听从公司安排。只要是我能够胜任的，公司愿意安排我到哪个部门，我就去哪个部门。”
“我想把你调到我的身边，做我的助理。愿意吗？”
“姐，你说的是真的？”
“我这不是在征求你的意见吗，首先要你觉得这份工作是开心的。有了一个好的工作的心态，你才能在工作中做起来开心。”
“如果有这样的机会，我希望能跟在你的身边，做你的助理。我想在工作中，有更多的机会来分担你的工作压力。让我未来的老婆工作轻松一些。”
“我让你到库房来管理这边的工作，也是想让你锻炼一下协调能力。想要做好一名管理者，不是容易的事情，你说的每一句话，每一个指示，都要有说服能力，要让你的下属员工来认可你。在管理工作上，最重要的就是人心，你要抓住被你管理的这些人的人心。如果你无法笼络住人心，也就无法开展你的工作。”
“在管理上，我还是佩服我亲爱的，公司这么多人，谁不敬佩你。”
招着。
“我们赶走曹总？”
“对啊，既然大家都认为他不是一个称职的领导，就应该被赶下台去。”
“怎么赶？”
“大家集体给公司领导提意见，平时工作中，不按时完成他下达的任务，让他的工作开展不走。这样，要让他自己都觉得无法再胜任这份工作，他会知难而退，主动离职走人。”
“这恐怕不行吧？”
“肯定能行，但这需要你们部门的人团结起来。你想，假如你是一个领导，你的下属都和你作对，不听你的安排，你还能在这个领导的位置上坐得住吗。所以，你们必须联合起来跟曹成名对抗，要让他在这个领导的位置上坐立不安。在他实在无法开展工作的时候，我想，他会选择主动走人。”
“安夏，要不你回来当我们部门的总监吧，我们都信任你。”
“我？算了吧，没有这个能力。再说了，现在曹成名还在这个位置上呢。”
“要是他再在这个总监位置上呆半年，我想，我们整个部门的人都要被他折磨成疯子。”
“就像我们跟你说的那样，提出抗议，联合策划部的所有员工投诉他，要给他施加压力。”
“安夏，你问过苏总没有？曹成名为什么会到公司来呢？像他这样的领导，根本就不适合我们公司的企业文化，简直就是教条式的管理。”
“我也想不明白，公司为什么会让曹成名这样的人来当策划总监，可能是有背景吧，靠了啥关系进来的。”
“如果人家真有关系，我们能把他赶走吗？”
“你们要给他施加压力，让他工作无法开展，当他开始自己工作都不开心的时候，我想，他就没有心情再这个部门再待下去了。”
“好，我就联合大家一起来抵制这个心理变态的曹总监。”
在策划部里，有一半以上的人都把曹成名当成是一个心理上有缺陷的人，想用折磨员工的方式来获得自己的满足感和成就感。他们都把曹成名当成是一个心理上极为不正常的人。
我每次来到以前的策划部，总是会听到一大堆的牢骚话，他们开始羡慕着我一天潇洒的生活。是的，我把仓库的工作整理顺当以后，几个人各司其责，我的工作量就被他们几个人给分担了下去。每天我要做的，就是抽查库房的进出货情况，了解每一批货物的库存情况，好及时的让生产部和销售部拿出生产计划。
苏雅工作不忙的时候，也会叫上我，一起来到库房，检查仓库的工作情况。走进库房厂区，看到工人们有条不紊的忙着自己的工作，仓库管理员在细心的指导着工人们的作业。苏雅看到这些，对我的工作表现十分的满意。
“安夏，喜欢库房的管理工作吗？”一天，我陪着苏雅检查完库房的管理和工人们的工作情况，在回公司的路上，苏雅这样问我。
我心里猜度着，老板为什么要这么问呢，难道，她希望我继续搞这个仓库的管理工作吗。虽然这个工作目前来看，管理起来还算轻松，但总觉得这个职位有点枯燥，我还是希望有刺激和挑战性的。如果能够把我调去销售部，当一名二把手，也是不错。
我盯着苏雅，问道。
“姐，你对我这段时间的库房管理还满意吗？”
“做得很好，你是想继续负责这边的工作呢？还是想换一个环境？”
“工作上的事情，我都听从公司安排。只要是我能够胜任的，公司愿意安排我到哪个部门，我就去哪个部门。”
“我想把你调到我的身边，做我的助理。愿意吗？”
“姐，你说的是真的？”
“我这不是在征求你的意见吗，首先要你觉得这份工作是开心的。有了一个好的工作的心态，你才能在工作中做起来开心。”
“如果有这样的机会，我希望能跟在你的身边，做你的助理。我想在工作中，有更多的机会来分担你的工作压力。让我未来的老婆工作轻松一些。”
“我让你到库房来管理这边的工作，也是想让你锻炼一下协调能力。想要做好一名管理者，不是容易的事情，你说的每一句话，每一个指示，都要有说服能力，要让你的下属员工来认可你。在管理工作上，最重要的就是人心，你要抓住被你管理的这些人的人心。如果你无法笼络住人心，也就无法开展你的工作。”
“在管理上，我还是佩服我亲爱的，公司这么多人，谁不敬佩你。”