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笔趣阁 www.biquge0.info,懂激励:不会带团队,你就只能干到死!无错无删减全文免费阅读!

    领袖型员工通常极具正义感,喜欢发号施令,独断专行,很难听从别人的意见,渴望控制大局,手握权力。这类员工个性独立自主,深信求人不如求己,因此往往会注重自我能力的增值。他们坚强刚直,尊重强者,同时又喜欢自愿充当弱者的保护人。

    领袖型员工是企业中最具有管理素质的人才,他们具备煽动舆论的力量,同时又是领导团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的领袖,同时也将成为企业重点培养与提拔的储备干部群体。

    在与这类员工交往时,我们不妨适当下放权力给他们,在培养他们成为企业新生代主要管理力量的同时,也方便对其各方面的能力做出评价考核。概括起来,大致包括以下几个方面:1. 激发领袖型员工的主人翁精神

    有这样一则故事:

    一位新郎娶亲,带着新娘走进自家院子时,新娘突然看到一只老鼠从墙角跑过,就半开玩笑地对新郎说:“你们家真富贵,还养得起老鼠呢!”新郎笑着说:“对啊,而且我家的老鼠还养得很肥。”

    当天晚上半夜,新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了,睁开眼睛一看,原来是新娘在拿着扫帚追打老鼠,一边打一边说:“打死你!让你偷我们家粮食!”

    这个故事很有趣,拜堂之前,新娘看到老鼠并不会感到心疼,因为那是“你们家”,但拜堂之后,一切就都变了,“你们家”变成了“我们家”,这意味着老鼠造成的损害关乎“我”的利益,那就不能接受了。

    当然,这个故事是虚构的,但也能折射出当下企业中一个普遍存在的问题:员工缺乏归属感和主人翁的心态。

    在现实中,将企业当作“你们家”的员工非常多,对于他们来说,

    企业的利益得失与他们的利益得失是没有关系的,因此在工作中,他们总是得过且过,能躲则躲,极度缺乏责任感,抱着当一天和尚撞一天钟的消极心态。

    这样的心态实际上与那位新娘在拜堂成亲之前如出一辙,说到底就是缺乏主人翁心态的结果。因此,作为领导,应该注意培养激发员工的主人翁精神,让员工从心底里认为,自己是企业的主人,从而自觉地为工作负责,以全新的精神面貌投入工作之中,创造一个全新的、和谐双赢的局面。

    在激发员工的主人翁心态时,领导可以参考以下的一些步骤:(1)树立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的地方,它既是人的避风港,同时又是人们坚决守卫的乐土。

    在现代企业管理中,无数优秀的企业都在向员工灌输一个理念,即“公司就等于另一个家”,而在这个大家庭中,上自老板,下至普通员工,都是不可或缺的成员。这样的理念一旦成功根植于员工心中,就将公司的利益得失与员工个人的利益得失相联系了起来,从... -->>

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